蔡万才的精明不仅仅在宏观战略的功，他在每一环节取令人咂舌的就。
20世纪90年代，富邦银行始行白金卡，就是现在通常说的VIP卡。由富邦银行在台湾已经有些年头了，行白金卡己的数据库有名贵车、有房屋的有产阶级捞，客户签名，同意信卡的持卡人，就已经完卡的手续。在国际，的做法富邦并非首例，但是一般有不10%的回应率，富邦通细周的服务及平积累的经验，居使回应率超了50%，在整银行界引了极的轰动。
了配合整合营销，富邦集团甚至始了全新的业群架构管理。打破原本子公司主的运模式，重新依据客户导向原则，立业群。
实，最主就是在产品面、通路面跟客户管理整合营业。例：富邦人寿保险的保费收入面有四是内部的通路，所谓内部通路就是银行、产险公司，证券公司帮人寿保险公司卖，跨售比例非常。原每位客户有产品往，现在已达11产品往。
2000年，台湾金融业进入一整并期，各行各业展了合并的浪潮，银行业的兼并浪潮更是一浪高一浪，全球在做规模。蔡万才意识……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!