聪明的医生知，功的手术不仅修补创伤，增强肌体的功。任正非砸掉部门墙，华动手术，无异捅破层细胞壁，让各资源营养在华体系内实现相向流动无缝接。
砸掉部门墙，华在云代的展意义重。所谓的部门墙，就是企业内部官僚习气严重，故步封，集中力量办点情跟部门沟通，往往资源调配不位，研周期缓慢，实施步调不一致，很情无法正常展。1993年，IBM就因部门墙问题，亏损50亿元。
华在信息技术领域进行二次创业，旨在打造华“云帝国”，各各的应云。每一应云是一放的系统工程，有进行部门、组织的协同战，才挥规模效应。且随着业务的展，华拥有很子公司、合资公司、海外办机构联合研中，果不很解决部门墙的问题，像IBM那有朝一日“动弹不”。
经历了2008年金融危机，任正非决定亲挥锤，砸掉部门墙。2009年年初，在一次内部议，任正非表示：“谁呼唤炮火？应该让听见炮声的人决策。现在我恰是反的。机关不了解前线，但拥有太的权力与资源，了控制运营的风险，……（内容加载失败！）
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