思永远是行动的导师，唯有思创新才有商业变革。影响任正非经营思的主有三人——毛泽东、稻盛夫郭士纳。华在通信领域进行一次创业，胆采毛泽东动群众实行规模“运动战”的做法，实现了技术的重突破，并打通了国内外市场。现在，华在信息技术领域进行二次创业，任正非引入了稻盛夫郭士纳的思。
7000吨的庞物——空中客车A380所够像云朵一翱翔，主依靠几关键部件：动机、双翼机舱。在思的碧空中，华就像一架A380，毛泽东的群众运动思动机，郭士纳全球化、元化理念双翼，稻盛夫的“阿米巴”经营模式机舱，最终突破各各的恶劣条件，实现安全飞行。
在《华真相》一书中，笔者任正非活活毛泽东思进行了专门论述。在本章一节，我分析了稻盛夫任正非相通的经营理念。面，我将重点分析郭士纳任正非管理思的重影响。
1997年，任正非前往IBM取经。在IBM，任正非听了项目管理、预研管理、投资评审、综合管理、结构项目、决策模型、筛选管理、异步、部门叉职分组、经理角色、资源流程管理、评分模型等新鲜的管……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!