华在一次创业中，海外壁垒接踵至。在云代的升级程中，华同遇海外壁垒问题。有吸取经验教训，冲破海外壁垒，才实现华应云的全球漂移。
从1996年始，华历10年，耗资100亿元，在全球各组建分支机构、办处合资公司，完了华在海外的战略布局，并且花结果。不，海外壁垒的万重山让华屡屡碰壁。些海外壁垒主包括技术壁垒、贸易壁垒标准壁垒等。华是一技术公司，主遭遇技术壁垒，并先有思科、富士通、摩托罗拉等公司与华展各各的市场博弈。
在市场环境中，竞争不无中生有，同的产品、客户技术手段，造竞争态势。
2003年前，华与思科并不处同一重量级，不思科CEO钱伯斯宣称：“在今几年，思科将有一竞争手，那就是华！”
思科是互联网解决方案的领先提供者，其设备软件产品主连接计算机网络系统。思科主的产品，就是华“云、管、端”中的“管”系列产品，就是无线接入、固定接入、核网、传送网、数据通信、源与基础设施等产品。
从华试水国市场，思科总是绞尽脑汁给华“马威”。思科说，从根……（内容加载失败！）
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