现在，华在云代的升级已经完了初步布局，就是在“云战略”的指导，努力打造云计算全球平台。支撑平台构建的，就是四主营业务。四主营业务不分主次，所，让四业务板块的负责人轮值管控华，倒是一条有效平衡各方矛盾的办法。
2011年年底，任正非在名《一江春水向东流》的文章中明确透露，华将从EMT制度，渡轮值CEO制度（联席总裁制）。同，任正非华的未表示了担忧，他说：“我不知我的路走，需全体员工的拥护。”
至今日，华已经走了20年的风雨历程，又了一展的转折点，一关键期。此刻的华，面临产业战略转型，面临管理架构的重转变。
方利益博弈的结果？
华此次参与轮流CEO的是四业务板块的负责人或职部门（营销、、供应链、财务、HR等）负责人。
在胜任素质与领导力展专、邦咨询高级顾问严正，传统族企业的二代接班模式任正非的一选项，因华是任正非一手经营的。但是，果任正非的子女无力接班，二代接班模式根本就行不通。即使任正非的子女有力接班，二代接班模式给华人造巨的反差，……（内容加载失败！）
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