柳传志始终认因人设是真正的人本，他认传统意义的因人设含贬义，他的理解是：人不位，绝不动，再热闹的行业不进入。因人设是他进入投资领域更强烈的感觉，并非什坏。因人设素是中国式管理的一忌讳，外界曾因此质疑柳传志人的术与。
柳传志说他是因择人，赵令欢正式加入联控股是2003年年初，那前的半年，他朱立南商量了在风险投资外再辟一战场做并购投资，但一直苦有合适的人选。被雪藏了两年，赵令欢才走台前。博柳传志的信任至少2～3年，赵令欢终放胆遵照柳传志的安排，在融入企业文化的候我创新提升。柳传志认从猜疑信任有程，一就深信不疑，那是找死的行。
赵令欢1987年赴留，2002年担任联集团顾问。在他2003年正式加盟联前，他已经凭借通收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。一次单独见面，柳传志跟赵令欢聊了半，此外通他在各场合的讲话言，柳传志感觉他不是一般人，非常聪明，很复杂的情他立刻就理头绪。2003年1月，弘毅投资联控……（内容加载失败！）
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