第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 信誉是衡量人才的首要标准

联国内管理先进、思领先的企业,是许毕业生才华横溢的年轻人梦的方。联将人才培养提战略策划层次,那联需什的人呢?进入联应该具备什条件?

些疑问,柳传志解答:

一,做人正。一部门的领导人,相一阿拉伯数字1。他带一零就是10,带两零就是100,带三零就是1000。见,1在企业中是极其关键的,人一定正。

杨元庆在方面做很,是因他别人求非常严格,己却真的有被人怨恨,关键问题是他非常正直,谁一,情特别舒畅。所人的一关键就是“人正”。

二,有志,有极强的进取。在公司面,有非常艰难,受很的委屈,甚至受一些屈辱。承受些就有一的志向。柳传志有一次被客户轰了,指名他,他非常难堪,中很不是滋味,但是回他就告诫己不跟方一般见识。实际就是有志。

三,至“才”的方面,善习善总结。因企业展今,行业的规律千变万化,保证不犯错误,保证有展的话,光靠己是不行的,从别人……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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