很企业文化管理者经常迷失在文化的繁花似锦中，认文化工很难展、实施。实那是因有抓住价值观认同一文化实施的关键问题。企业文化落实需通企业文化培训体系持恒推进，企业文化培训的关键就在核价值观管理。
联集团在企业文化培训方面走在了中国企业的前列。“入模子”是新员工进入联的一步，不进入联的“老君炉”，被联的企业文化同化的人，就不在联的熔炉面修炼“仙”。按照联的传统，每一联员工，在入职三月的试期内，必须参加“入模子”培训，否则不够期转正，“入模子”的绩记入新员工档案重依据。使联从1991年始坚持不懈的联的各级干部，有己的“模子”，提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
联希望公司吸引每员，使他热爱公司，公司。公司认真员工联庭的一员。虽联有末位淘汰制一说，但是公司除一名员工，需很严肃认真的程。除非违反纪律被公司除，力或其他方面有欠缺的员工，就不被经理直接辞退，经理甚至总经理有权力。些有欠缺的员工被退人力……（内容加载失败！）
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