很公司强调通创新活动加强身的竞争优势，但实，在生产业系统、财务管理、质量控制销售方式等方面的创新，非常容易被竞争手模仿，唯独人力资源管理方面的创新是手无法轻易模仿习的。联人才进行幅度的改造，让竞争手感了压力人才的无优越感。
一，“斯巴达”式的造人规则。
联很早就意识了人力资源管理的重，并认识企业生存展最关键的是人才的运储备。因此公司内部的人力资源系统生了巨变化。首先是人力资源部门转变所有管理人员的协调部门，不仅限本部门的专业职责；其次是专门从人力资源管理业务的工人员越越，全面代理组织的人管理工越越重。
实际，人力资源管理的功需总经理的参与一观念，已经被更的联领导人认识。联内部强调通工分析建立员工工岗位的职责描述，目的是公司未招聘、员工的业绩考核及薪酬体系的建立调整组织结构提供依据。在联公司内部，工分析员工建立岗位职责描述的任务给员工的直接主管经理或直接主管人员。换言，联的一总经理，他需知完本部门工的任务，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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