张瑞敏表示，海尔的目标就是国际化，目标一定坚定。但是，在实施的程中将目标分解，遇的困难就减。
比海尔销售额的增长海尔的战略举措，海尔的销售收入往往在每次动的二年始现的增长。例，海尔1997年始实施兼并重组元化，1999年的收入比1998年增加100亿元；1998年实施国际化业务流程再造，2000年销售额比1999年跃增148亿元。张瑞敏表示，根扎在市场，精培育企业创新核的国际竞争力，是海尔展战略最根本的点。
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一形象比喻。从国际讲，兼并分三阶段，企业资本存量占主导位、技术含量并不领先的候，是鱼吃鱼，企业兼并企业；技术含量的位已经超资本的候，是快鱼吃慢鱼，像微软并不早，但它始终技术领先，所很快超一些老牌电脑公司；20世纪90年代是一强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，国波音公司麦间的兼并就是情况。在中国，国外功的例子参考，鱼不吃鱼，不吃慢鱼，更不吃鲨鱼，在现行经济体制活鱼是不让你吃的，吃死鱼你闹肚子，因此……（内容加载失败！）
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