1999年，张瑞敏在读了世界经济年的报告，中国企业的组织结构模式，深忧虑表示：企业内部的组织结构、组织体系够适应外部市场的变化。外国企业在市场经济中久经拼杀，仍感内部组织的调整跟不外部市场的剧烈变化，中国有很企业依在搞官本位。另外，内部是直线职式的结构，金字塔形的，肯定不适应外部的变化。
20世纪80年代，海尔同其他企业一，实行的是“工厂制”。集团立，1996年始实行“业部制”，集团由总部、业本部、业部、分厂四层次组，分别承担战略决策投资中、专业化经营展中、利润中、本中的职。
职式管理是很企业目前在采的管理模式，结构在企业规模比较的候很有效。海尔集团在名牌战略阶段基本采的就是结构。在展初期，企业且产品单一，有600人，采直线职式组织，达命令指挥底，效率相高。随着企业的长，产品元化、员工人数增加，直线职式组织展已造阻碍。加快产品生产速度经常组临项目组，完任务就解散，因此，就始采矩阵式组织结构，适应产品元化的展。
矩阵式管……（内容加载失败！）
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