群创光电是富士康集团在高科技领域最的一笔投资，初期资本额是220亿台币（母公司鸿海精密30年的资本额才有280亿台币）。但群创一始就被外界认定很延迟投产间，否顺利达目标，仍是一未知数。
延迟的理由不止一。首先是2003年底市场变景气，全球TFT-LCD面板厂纷纷加紧扩产。产一扩，零件原料供应就始吃紧，从设备、原料尺寸的彩色滤光片等，各路手争相抢夺资源。2003年5月才动土的群创，才准备始兴土木，就受了其他面板厂的资源排挤。“办法卡他。”全球知名的调查机构商显像信息公司台湾总经理王建二一句话说明了的环境。
群创是全球竞争的一典型缩影。就算其他厂商的产品规格群创有直接的竞争关系，仍难保群创未不它的竞争手，因此其他厂商有必互相合，帮助富士康壮长。群创的人力、物力、财力，靠集团己支持，便是所谓的“公司营销本的竞争”。
郭台铭竞争环境的敏感无所不在。他语带忧虑表示，他从韩国机场手推车的模具制水平，陆官员的年轻化及高效率，感觉台湾值骄傲的方越越少。
除了抢材料、抢设……（内容加载失败！）
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