郭台铭一再强调，竞争的环境是最重的。年轻的创业者，郭台铭的建议是，长不在业帮孩子，不见是坏。正是因有不给己留路的态度，才使郭台铭的富士康一路快速展永不止步。
因有路，让郭台铭必须更早比别人始思考，更早富士康的未布局，更早带领干部展行动，将速度做企业的生命。
所有的策略一定有完整的配套。富士康说，建立最强的制造基，打造长久生存力，最重的配套，就是进军陆。在陆建厂的候，郭台铭更是将他的速度奇迹挥淋漓尽致。
是制造业，就无法不思考人力及土的本问题。郭台铭很早就了制造业的本质、企业的展，其实是土、人才、信息资金的利。1988年，富士康立14年，已是略有基础、营业额突破10亿台币的企业，一年鸿海的深圳厂幕，正式进军陆，“二十五年”始打基础。
陆在1979年进入改革放的阶段，但是1980年代有少数台商前往陆探路。直1992年邓平南巡，整经济放才日趋积极，真正始吸引外投资。是在1990年代初期，台湾才真正始加快投资陆的步伐。最有名的公司包括宝集团……（内容加载失败！）
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