在商业竞争中，企业就像唐僧一，许企业他做生意，分一杯羹，往往现蜂拥“千军独木”的壮烈场面，在我国尤盛行。许做服务或者销售业务的公司往往将目光放在客户、企业身，却忘记了做中企业的生意。
马云是中国国情相了解的人。无论是在“中国黄页”是在外经贸部做客户宣传，他见一国有企业的领导谈十三次才将其说服，在浙江一带，三趟就了。中企业的老板异常精明，有候太稳重，舍不掏钱，不管马云讲花乱坠的战略有、网页设计漂亮，人就是不动摇。但是些人非常务实，一旦现让他赚更钱的东西，他就毫不犹豫掏钱拿。
比些老板精明的马云立即坚定了信：我做数不清的中企业的解救者。他有非常现实充足的说服己的理由：亚洲是口导向型经济，是全球最的口供应基。中型供应商密集、众的口商由渠不畅，被贸易公司控制。些公司了阿巴巴的网站，就被带洲、欧洲的市场。
马云将企业比做鲸鱼，将企业称虾米。企业靠吃虾米生，虾米又吃鲸鱼的剩餐生，二……（内容加载失败！）
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