新东方刚创立的候，整国考试培训市场鱼龙混杂，教水平良莠不齐，且由国考试是短期培训，因此创办者的态是目光短浅、急功近利，北京培训市场更是此。几年了，许竞争者已经销声匿迹、退隐“江湖”，唯独俞敏洪他的新东方异军突，挺立潮头。
“产业化”是让新东方够从、由弱强的一非常重的经营思路。在20世纪90年代，民办教育产权不清晰，法律位脆弱，此新东方始进入英语培训市场一潜力巨的产业，市场总值约60亿人民币，潜在市场总值100亿人民币，2005年，总值已经达200亿人民币。按照俞敏洪的说法，新东方的目标是占据该市场的20%，就是新东方每年靠英语培训所的收入40亿人民币。就是“产业化”带的规模效应，就是“产业化”的力量。
有人曾经将“疯狂英语”创始人李阳与俞敏洪的运模式进行比较，认，李阳的煽动力比俞敏洪强，但是者的产业化思路比前者。
英语培训是教育行业中具有明显产业化特征的组部分，它具备充分条件：从20世纪90年代的国热，人在职称、晋升、习中英语的化需求及中国加入WTO等国际国内形势的……（内容加载失败！）
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