在2010年神话般崛的凡客，今年年底就陷入了长的烦恼。它的员工人数在短短的半年间从3000人膨胀1.3万人，陈年己的话说，“公司已经有点不清楚了”。更糟糕的是，凡客的库存居高达14.4亿元，总亏损近6亿元，年初制定的100亿元销售目标完了三分一。
陈年一次现己的问题，是有一次跑仓库，他了五花八门的各类商品，据说品类数竟达19万，其中包括菜刀拖。“有谁我网站买拖呢？”他问年轻的属。
凡客是一靠广告营销话题砸的企业，2011年，陈年投放了10亿元的广告费，占实际营业收入的三分一。在凡客的考核指标中，最重的三项是销售额、新户增长、老户复购。是最典型的互联网流量逻辑，似乎水塘弄，鱼就增长。
随着员工数的暴增，公司早早患了公司病，仅衬衫部门就有200人，“一刚毕业的孩，进入公司半年就老员工的姿态招进的员工指手画脚，一年3000万元的订单”。
在凡客的背站着十著名的风险投资机构，它说，规模做，敲锣打鼓市，是至紧的情。陈年曾经了达百亿目标……（内容加载失败！）
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