创业原则
12 克服害怕变化的理才抓住机遇。
企业活的根本问题，就是身造血的力问题。销售就是企业的骨髓，它不断造血滋养其他部门的工。创业企业说，甚至全公司投入销售中，全力支撑市场的拓展。
即使是那些靠“输血”生的网络公司，同拼销售，同跑马圈，赚取点击率，不他办法点击率兑现。所创业者刻记住：销售王。
有谁有先见明，即使惠普（hp）创业是摸着石头河的。“公司立初，有钱赚，我什生意做。”创始人一休利特回忆说，“我设计了一保龄球犯规指示器；我明了一装置，人一离便池，便池就动冲水；我制了一减肥的振荡器”。
创业者说，产品的定义很简单——需的东西。需强调的是功重形式，因创业阶段力坚持品牌形，创业者必须从硬需求入手抢夺市场。强调的是市场足够广，创业者放手推广，极力扩张。就是“规模杀伤武器”的含义所在。
无论是卷筒纸、游戏、外卖，是彩铃、药品、咨询，创业者确定己主打产品，解决两问题：一是产品满足……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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