我哪些贡献
卓有效的管理者很重视贡献，并懂将己的工与长远的目标结合。他提的问题：“了幅度提高机构的工效率，我底些什贡献呢？”他很强调人的责任。
将重点集中在贡献．是提高工效率的关键。工效率表现在二方面：1)表现在已的工，其中包活工内容、水平、标准及影响；2)表现在与其他人的关系，包括级、同、属；3)表现在议及汇报等管理手段的使。
数管理者有将白己管辖的那些重的倾向、他往往顾埋头苦干，却不太关工的结果。他很担本单位或级让他“吃亏”，特别在乎己“应该亨受”的一些权力，一，往往使工效益打了折扣。
一管理咨询公司的负责人每次接受新客户的委托，总先花儿的间与委托单位的高层管理人员逐谈话。他与他谈关工、机构机构的人员及历史情况．接着他问(通常不直截了)；“你认白己应该做些什才公司付给你的份薪水?”绝人数人的回答是：“我主管公司的财务部”或“我负责公司的销售”。不有不少人回答：“我……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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